10月13日，在京雄城际铁路“百日会战”奋战正酣之际，雄安站指挥部组织召开施工生产进度推进会，中铁建工集团副巡视员、雄安站指挥长、党工委书记卢卫平，北京分公司副总经理、雄安站常务副指挥长石成刚，副指挥长刘建华、李志纯，总工程师吴亚东，党工委副书记、项目书记王星运等指挥部班子成员，部室负责人，项目部领导班子成员及技术、物资、安质等各部门、各专业负责人，全体协作队伍、物资及机械供应单位负责人共同参加活动。会议旨在瞄准十二月京雄城际铁路通车总目标，蓄力冲刺10月份阶段目标，总结施工经验、梳理任务内容、落实具体责任、精准施策部署。
会议首先由生产经理韩宏远、尹成君及安装经理孟若曦进一步明确各区域剩余工作量、各协作队伍施工生产进度情况并就下一阶段各区域施工进度、质量、安全目标提出具体要求。随后，雄安站指挥部领导班子成员、相关专业负责人分别作动员讲话。
中铁建工集团副巡视员、雄安站指挥长、党工委书记卢卫平强调：全体与会人员务必将本次会议精神及要求在各自团队内部进行层层宣贯，确保落实到人，珍惜目前合作机会，项目管理人员与各协作队伍要通力协作，高效推进雄安站工程建设任务，高质量、高标准、严要求完成10月节点目标，为12月京雄城际铁路顺利通车打下坚实基础。
北京分公司副总经理、雄安站常务副指挥长石成刚强调，此次会议旨在总结其他相关工程的经验与教训，调整十一假期后的工作状态，动员全体参建人员努力朝着雄安站12月总目标全身心投入到“百日会战”中去。石成刚指出，目前工程安全、质量整体可控，各协作队伍负责人务必要将初始的韧劲贯穿施工生产始终，提高思想认识，以当好千年大计开路先锋为己任，不断总结前期工作，与项目部通力合作，共同为荣誉而战，保质保量按期完成工程建设任务，把雄安站打造成为具有国际影响力的铁路精品工程和示范工程。
石成刚提出3点要求：
1、提高思想认识、优化资源配置，贯彻落实精品工程目标。项目部管理人员要不断提高服务意识，做好施工方案的及时提供，项目经理李海明牵头，生产经理韩宏远、尹成君分别就分管施工区域对方案、物资、人员做细部处理，各协作队伍做好督促、配合，重要物资需要相关协作队伍及时上报，项目部务必做好盯控工作。同时，项目部将会积极推进合同处理、资源配置等相关配合工作，各协作队伍要尽快人员到位，并及时反馈任务梳理情况。
2、加强现场管理，狠抓施工质量，确保安全文明施工。各协作队伍要明确在安全文明施工方面的自身工作内容及负责范围，做好安全文明施工管理，不断提高标准，严格落实项目部质量管理程序、验收标准，确保实现精品工程质量。
3、持统筹推进重点工作，严肃认真担起目标责任。各协作队伍要认真执行所递交的目标责任书各项环节内容，项目部要对任务进行细致分解，全体参建人员心往一处想、劲往一处使，各方做好协调沟通，再接再厉、通力合作、一鼓作气确保任务目标的圆满实现，实现更加长远的合作。
副指挥长刘建华提出三点要求：一是各协作队伍要只争朝夕，进一步明确分工、细化任务、全面实施工作，做好全身心投入的准备，忙而有序全面完成精品工程目标；二是及时协调沟通，提前策划，主动提前做好各项工作。项目部做好服务，协作队伍坚决服从指挥，团结一心，共同打赢年底保开通攻坚战；三是确保创建精品工程，誓夺鲁班奖。各协作队伍始终将工程质量视为生命线，重视各阶段工程安全、质量，遵法守规、严格守纪、合理配置资源，落实班组长责任制，贯彻施工标准，使之成为习惯，做好原材料质量管控及成品保护工作，严格落实各项具体验收工序，以优质工程质量展现工艺效果，全力打造精品工程。
副指挥长李志纯指出，9月份各施工队伍的投入程度还有很大上升空间，10月份任务艰巨，项目部将及时提供服务、帮助，需要各协作队伍负责人高度重视，提高政治站位，服从项目部指挥，重视材料、人员部署，齐心协力高标准严要求推进工程进展为京雄城际铁路年底开通打下坚实基础，树立良好企业形象。
指挥部总工程师吴亚东针对前期方案制定及落实情况指出，目前雄安站深化设计主要涉及室内装修及幕墙工程，存在部分节点深化不细，一定程度影响施工方案的落实，但是需要现场各协作队伍积极主动与设计沟通共同推进方案。相关协作队伍在现场对方案实施中要高度重视结构安全、铝板实际呈现效果、石材铺贴、玻璃幕墙、清水混凝土处理等内容。吴亚东要求，一是各协作队伍务必按图施工，并积极提出完善建议；二是各协作队伍在对重要物料下单前，务必与深化设计方及时确认，避免因方案变更导致的浪费；三是工艺样板需要所有协作队伍积极参与，务必要体现工艺特色，体现精细精品；四是项目部会抓紧落实方案，各协作队伍务必创造条件，主动推动工作；五是各协作队伍要树立精品意识，并在队伍内部层层宣贯，确保雄安站精品工程目标的实现。
项目经理李海明对各协作队伍9月份的工作情况给予肯定，并强调，雄安站10月份工作任务远重于9月份，请各专业负责人、协作队伍切实理清自己的任务，紧抓责任目标落实。随后，李海明提出7点要求：一是各协作队伍需尽快调整状态，进一步保持甚至超越9月份全力以赴、攻坚克难的劲头；二是各协作队伍要尽快根据具体施工情况合力增加人员配置，确保人力资源；三是各协作队伍管理人员要明确所在队伍所负责的项目内容及具体目标，现场督办施工部署，紧抓责任落实，层层压实责任；四是相关协作队伍要加强履约意识，确保材料及时进场，配合驻场人员紧盯材料质量，有问题务必及时沟通；五是积极主动推进细部节点，按时完成所负责样板制作；六是各协作队伍与项目部管理人员要切实增强行动自觉，互相督促推动施工进度；七是全体参建人员要不断改进工作作风，项目部管理人员做好服务，各协作队伍做好配合，在后续工程中方案频繁改动，需要全体参建人员高效协同齐发力，推动10月份十二项节点目标的高效率、高质量、高标准完成。
指挥部工程监督管理部长徐忠分别就工程安全、质量管理工作提出要求：一是质量管理方面，各协作队伍要始终树立精品客站质量意识，并将相关精神层层宣贯。要及时成立质量管控小组，配齐人员，各环节、细节有人查、有人管，在工程关键功能区域、部位质量管理上要紧紧落实高于行业的标准，严格注意原材料质量控制及成品保护，确保工程达到精品质量效果。二是安全管理方面，各协作队伍要第一时间配齐安全管理、临电管理等人员，专人专职管理。同时，要及时通过讲座、培训等方式在队伍内部树立安全意识，及时加强临边洞口等重点部位的防护，不断加强消防安全管理，及时做好所负责施工区域清理，确保安全文明施工。
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